L’expression « qualité de vie au travail » est sans doute nouvelle pour beaucoup, mais son impact sur le monde actuel, centré sur l’employé, ne peut être négligé.
La qualité de vie au travail ou QVT peut être définie comme la qualité totale de la vie professionnelle d’un employé dans une entreprise.
La QVT est non seulement liée à des employés plus heureux, mais aussi à de meilleurs résultats commerciaux. Lorsque la qualité de vie au travail est stable, la productivité ne peut qu’augmenter. Il en va de même pour le niveau de rétention des employés. Dans l’ensemble, il s’agit d’un avantage pour les employés, leurs familles et l’entreprise également.
Voici quelques facteurs qui contribuent à améliorer la qualité du travail de manière globale
La satisfaction au travail
Le terme « satisfaction professionnelle » désigne le degré de satisfaction d’un employé au sein de son entreprise. Des facteurs tels que l’environnement de travail, les personnes présentes sur le lieu de travail, la sécurité de l’emploi et les responsabilités professionnelles ont une incidence majeure sur le degré d’insatisfaction professionnelle d’un individu.
Une meilleure satisfaction professionnelle se traduit par une meilleure qualité de vie au travail. Un employé satisfait de sa position dans l’entreprise est plus susceptible de faire du bon travail. Par conséquent, l’insatisfaction au travail est plus susceptible de réduire l’engagement des employés et d’augmenter le taux de roulement.
Le stress au travail
Le stress est un tueur silencieux. C’est particulièrement vrai pour la plupart des personnes qui travaillent. Avec la pression supplémentaire qu’ils subissent pour gérer leur vie professionnelle, les employés ressentent des niveaux de stress extrêmes. Cela a non seulement un impact sur leur santé physique, mais aussi sur leur bien-être émotionnel.
Selon le site stress.org, le stress au travail est le résultat des facteurs suivants :
- La charge de travail contribue à la première raison du stress à près de 46 %.
- Les problèmes liés aux personnes arrivent en deuxième position, à 28 %.
- L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée (20 %)
- Manque de sécurité de l’emploi (6 %)
La bonne nouvelle est qu’avec un engagement organisationnel approprié et des efforts personnels, le stress peut être géré efficacement.
Le confort financier
Le but de tout travail est d’obtenir un revenu substantiel en retour. Et même si l’argent ne fait pas le bonheur, on peut tous se mettre d’accord sur le fait qu’il y contribue grandement.
Les récompenses, le salaire et les avantages sociaux améliorent la QVT de l’entreprise. Avec une meilleure rémunération, les employés s’impliquent davantage dans leur travail. Si l’entreprise ne fournit pas de motivation extrinsèque (sous la forme d’un meilleur gain financier), les travailleurs seront moins enclins à aller au-delà des exigences du poste.
Après avoir obtenu un bon salaire, les employés sont plus susceptibles d’être satisfaits de leur travail et plus engagés dans la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Les horaires de travail rigides sont un grand non pour la main-d’œuvre actuelle. Le travailleur moderne veut équilibrer sa vie professionnelle et sa vie personnelle. Cela signifie davantage de travail à distance et des horaires de travail plus flexibles.
Parvenir à un équilibre satisfaisant entre le travail et la vie privée est un facteur important de la qualité de la vie professionnelle. Répartir son temps, son énergie et ses ressources entre deux aspects différents de sa vie est un défi. À ce défi s’ajoutent des obstacles tels que de longues heures de trajet, des engagements familiaux ou des horaires de travail plus longs.
Pour améliorer la qualité de la vie professionnelle dans votre entreprise, vous ne pouvez pas négliger l’importance d’instaurer un excellent équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Cependant, tout le monde ne recherche pas le même type d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. C’est pourquoi il est essentiel de disposer de canaux de communication ouverts avec votre personnel.
Voici quelques options qui aideront vos employés à équilibrer leur vie personnelle et professionnelle :
Des horaires de travail flexibles : Cela ne signifie pas qu’il faut partir à 5 heures pile. Cela signifie que les employés sont libres de venir travailler aux heures où ils sont le plus à l’aise.
Travail à domicile : Une fois par semaine ou une fois par mois, une initiative de travail à domicile fera des merveilles pour remonter le moral et augmenter la productivité.
Le télétravail : Le télétravail est un système qui permet à un employé de travailler à domicile depuis n’importe quel endroit pendant tout ou partie de la semaine. Le télétravail peut ne convenir qu’à certains employés et emplois comme l’affirme Benjamin Bar, freelance depuis 5 ans.
Travail à distance : On parle de travail à distance lorsqu’un employé travaille en dehors de l’environnement professionnel traditionnel. C’est-à-dire qu’il préfère travailler à partir d’un lieu hors site. Cette forme de travail connaît un grand intérêt depuis quelques années.
Temps partiel : Cette forme de travail exige que l’employé travaille par roulement.
Conditions de travail / Environnement professionnel
Les entreprises doivent comprendre la valeur d’un environnement de travail agréable pour une meilleure efficacité organisationnelle. L’environnement de travail affecte la vie au travail, l’humeur, les performances et la motivation.
Amélioration de la qualité de l’éclairage
Un bon éclairage fait une différence radicale dans les performances et l’attitude des employés. Les recherches indiquent que l’exposition à la lumière naturelle contribue à améliorer l’énergie, l’humeur, la concentration et la productivité.
Une excellente alternative à l’éclairage naturel est l’utilisation d’ampoules enrichies en bleu. L’utilisation de ce type d’éclairage favorise le calme et la positivité sur le lieu de travail.
Respect et équité
Si un employé n’est pas traité de manière équitable et respectueuse, il est peu probable qu’il ressente un lien quelconque avec son lieu de travail. Cela implique que chaque employé mérite de se sentir à sa place, quels que soient sa race, son sexe, sa sexualité ou son rôle dans l’entreprise.
